La sagesse tibétaine navigue entre deux extrêmes : la naïveté et la paranoïa. Cet équilibre est crucial. Tu dois croire en la bonté, mais pas aveuglément. Tu dois te méfier, mais pas pathologiquement. C'est un tightrope émotionnel. En business, c'est pareil : confie-toi, mais vérifie les contrats. Fais confiance à ton équipe, mais contrôle les résultats. C'est la maturité : savoir quand être optimiste et quand être prudent. C'est une danse, pas une prise de position figée.